香港的慈善事业有百余年的历史，作为香港人出身的李思廉，对于慈善事业也一直情有独钟。

　  如果说，类似合生、碧桂园、星河湾之类的品牌推广，是以气势取胜，用突出的手段，新颖的营销一次次地吸引人们的关注。那么同样发源于华南的富力，其品牌则更类似液态扩张。液体相比于固体，其特色就在于变化随心，既可以细水长流，也可以惊涛骇浪。

　  一开始在广州，富力地产主要进行普通中档住宅项目的开发工作，在如春风化雨般地逐渐渗透了广州的中高档市场，赢取了足够稳固的市场基础后，开始挥师北上。2002年,富力大手笔的用32亿元拿下北京富力城用地，不仅造就了当时中国地产界的标王，富力这个名字也如惊涛拍岸，卷起了京城千堆雪，一时满城争说富力。北京富力城迅速开发销售拔得北京地产市场销售“状元”头筹后，富力开始开拓北京市场，同时进军天津、西安等地。同时，以北京富力城与广州富力桃园为标志，富力地产集团的开发也进入了“城市经营”阶段，从单体楼到规模小区提升至城市层面。

　  从1993年至2004年间，富力地产集团以平均每年100％的增长速度高速稳健发展。2005年迎着宏观调控以及国际投资环境低迷的大势上市，使富力实现了鱼跃龙门的历程。富力地产成功实现赴港上市，不仅可以保证富力地产集团获得充足的资金，增强企业的总体实力，重要的是，此举迅速提升了富力地产品牌在国际上的知名度与美誉度。不断地创新开拓，使富力地产迅速成为了一个国际性品牌。

　  在谈到富力的品牌扩张时，富力的董事长李思廉曾经表示，富力不会一下子迅速扩张到多个城市，而是关注每个进入城市的市场份额。在进入一个新市场的时候，富力会逐步渗透，站稳脚跟，获得足够的市场支持后，才去考虑下一步的扩张。这样细水长流、慢慢渗透的稳健品牌策略，使富力在十多年来的发展过程中，也许扩张的地区没有别人快，但是却走得更稳。与房企领军者万科139亿元的年销售额相比，富力今年的销售额只是82亿元。但是万科是在进入了16个城市、同期运作数十个项目的情况下取得这一业绩，而富力则是在进入了3个城市、同期运作十来个项目的情况下取得这一销售成绩。不同的品牌策略，培养了不同的利润增长模式。

　  在社会责任方面，富力走的也是更偏向走港式风格的道路。香港的慈善事业有百余年的历史，作为香港人出身的李思廉，对于慈善事业也一直情有独钟。在今年7月，广州富力地产股份有限公司向广州慈善会捐赠1508万元，用于兴建市老人院医疗大楼。十二年来，富力地产各类慈善捐赠遍及文教、卫生、治安、敬老、扶贫等多个领域，累计超过6700万元人民币。李思廉本人，更是在2005年11月，获得由国家民政部和中华慈善总会组织举办的中华慈善大会颁发的“中华慈善奖”，他是作为广东省慈善会推荐的唯一代表获得该殊荣。