1968年，她毕业于清华大学工民建专业，1978年加入宝钢，1994年出任宝山钢铁（集团）公司总经理，现任上海宝钢集团公司董事长兼总裁；2000年她带领宝钢成功上市，2003年她统帅三军，使宝钢跻身世界500强；2002年被美国《财富》杂志评为“全球50商界女强人”第18位，2003年名列第16位，同年被中央电视台评为经济年度人物……

    确立“战略”联合，铸造宝钢品牌

    从一名普通的大学生到陕西钢厂基建科的一名普通技术员，到宝钢工程指挥部基建处技术组组长、副科长、副处长、计划处处长、指挥部指挥助理、副指挥，到宝钢集团计划发展部部长，到宝钢集团副董事长、总经理，再到董事长，谢企华的钢铁旅途可谓一步一个脚印。

    或许，对宝钢来说，谢企华并不是惟一的人选，但她绝对是合适的人选。稳健的作风，过人的胆识，开阔的视野，创新的思维，这在当时的宝钢的确是出类拔萃的。

    1994年7月，谢企华因其不凡的工作业绩出任宝钢集团副董事长、总经理。

    “如果因循守旧、按部就班，甚至小富即安，那么一个欣欣向荣、充满朝气和活力、在国际舞台上有一席之地的宝钢就不复存在了。”谢企华这样认为。因此，她上任后的第一个大动作就是弃并购而走联合之路，转变母子集团化的自我扩张思路，开始从企业外部寻找联合伙伴。

    虽然当时我国钢铁产量已居世界前列，但是与国际钢铁企业相比，我国钢铁工业呈现出“数量多、规模小、产业集中度低、专业化生产程度及总体工艺装备水平不高”的特点，总体水平比较落后。作为世界第一钢铁大国，我国在世界前十五大钢铁企业中却只有宝钢排在第五位，而宝钢产量在全国全行业产量中只占10%左右。因而，联合成为当时我国钢铁事业发展的必然趋势。

    “从具体产品看，我国企业长期追求‘大而全’、‘小而全’的发展模式，缺乏专业化特色，在具体产品的市场占有上比较分散，同时生产物耗高、能耗高、效率低、质量差、成本高，产业集中度低的直接后果就是缺乏市场主导力量，企业之间易陷于无序竞争，很不适应经济全球化竞争；因此，企业联合势在必行。”回顾宝钢的历史，谢企华情不自禁地谈起自己的“联合战略”。

    “七年前，宝钢、上钢、梅山的联合重组，这是对我们的一次重大考验。当时各方面投来的怀疑目光不少，认为老企业非但救不了，还可能拖垮宝钢，连标准普尔对宝钢的评级也下滑了。”当时，谢企华将上海钢铁和梅山钢铁作为联合战略的首选。

    1998年，经过谢企华的多方努力，国务院终于批准，将上钢和梅山钢铁公司委托宝钢经营，正式成立上海宝钢集团公司。此次重组，使宝钢的总资产超过千亿，成为中国最大的钢铁联合企业。

    2000年底，即联合后的第二年，不但原宝钢蒸蒸日上，而且老企业改造也取得了巨大成功，宝钢的普碳钢、不锈钢、特钢制造中心正在加快建设步伐，标准普尔对宝钢的评级也逐年回升，2003年已上调至BBB，前景展望稳定。宝钢以过千亿的总资产，在上海证交所成功上市，公开发行18.77亿股，成为当时中国证券市场上最大的一次募股。

    至此，那些曾经投以怀疑目光的人们，才改变了对谢企华看法，并赠予她“钢铁娘子”的称号。

    尽管“联合”战略的初步计划得以实现，可谢企华并没因此而满足，相反，她觉得自己肩上的担子更沉了。

    改制上市后，宝钢积极寻求和国际知名企业合资合作，很快成为中国钢铁企业的龙头。然而，在资本运作角度上，外界认为宝钢股份的动作似乎略显保守、低调。对此，谢企华表示：“无论从国际形势还是国内形势看，钢铁企业之间的重组、联合已经非常普遍，而且是个趋势，因此宝钢在资本运作方面也有一定的发展计划。”她说：“从资本市场来看，宝钢股份的资产、效益、产品、市场以及整个核心竞争力，都在钢铁行业中占有一定地位。基于这样的优势，宝钢其实在资本运作方面从来没有放弃过寻找发展壮大的机会，但出发点是寻找价值的最大化。具体地说，无论是从资本市场运作，还是收购兼并其他企业，首先要能够保证宝钢股份价值最大化的理念。价值最大化的理念能够继续增强宝钢股份的竞争力，这是公司进行资本扩张的一个标准。此外，宝钢考虑的是不仅要成为最具竞争力的钢铁企业，而且要成为一流的国际企业，这就要求公司不光在中国资本市场发展，而且要到国际资本市场打拼。”

    为了达到“打造国际一流企业”的目的，适应经济多元化发展趋势，2001年4月她又带领宝钢集团与首钢、武钢实行了战略联盟，在市场、研发、投融资、管理领域形成全方位合作，构筑中国钢铁业的旗舰，一跃成为世界12家千万吨级以上钢铁企业之一，成为继韩国浦项制铁、日本新日铁之后排名第三的世界钢铁强企。同时，也铸就了宝钢集团在中国资本市场发展中的“定海神针”般的强势品牌。

    2003年2月，谢企华凭借独到的眼光、科学的管理、过人的胆识和骄人的业绩，成功地当选为宝钢集团公司董事长、总经理和宝钢股份公司董事长，顺利地实现她统帅三军的“鸿鹄之志”。

    整合企业资源，化解入世危机

    2002年是中国加入世贸的第一年，中国钢铁业经历了一场从未有过的洗礼。

    “当时我们觉得加入世界贸易组织以后，钢铁行业应该是竞争的行业，所以我们是最不受保护的，不像汽车、粮食，还有几年的保护期。”谢企华的担心并不是杞人忧天。入世后的第三个月，一场世界范围内的钢铁贸易战就把中国钢铁业卷了进去。

    美国政府采取了201条款，严格限制其他国对美国钢铁进口，使得其他国家的钢铁进入美国比例大幅度下降，而世界的整个钢铁产能是供大于求，因此“进入需求量较大的中国市场”成了美国钢铁巨头的必然选择。如此一来，中国钢铁企业的发展必然面临国际化的挑战。

    在美国政府启动201条款后的几个月里，中国一跃而成为世界上最大的钢铁进口国。中国钢铁市场的竞争空前激烈，各家钢铁企业的利润急剧下滑。

    面对危机，谢企华的态度是积极应对。

    2002年4月19日，宝钢联合鞍钢、武钢、首钢和邯钢一起向外经贸部提交了一份《关于对钢铁产品进行保障措施调查的申请》。一个月后，中国外经贸部宣布对部分钢铁产品采取临时保障措施；11月20日，外经贸部又启动了正式的钢铁保障措施。在世贸规则允许的范围内，中国钢铁业成功化解了这次迫在眉睫的危机。
在化解这次危机的过程中，谢企华功不可没。“说到保护，这是一种临时的措施。哪怕这是我们的正式措施，也就是3年的时间，所以我们应该非常有效地抓紧这个时间，加快调整的步伐，到时候跟这些发达国家钢铁企业一决雌雄。”谢企华冷静思考后发现：保障措施并不能一劳永逸地解决中国钢铁工业面临的所有问题。于是，在学会利用世贸规则的基础上，她开始把更多的精力用在技术创新上，科学地整合各种资源，坚决进行产品结构调整，灵活运用世贸规则，保障中国钢铁企业的合法权益，加强企业的战略管理，以提高企业的核心竞争力。

    在这位“铁娘子”的带领下，宝钢不但度过了2002年的危机，而且在2003年7月美国国际钢铁动态对全球钢铁企业综合能力评比中位居第四，超过日本新日铁、美国US Steel钢铁公司和世界粗钢产量最大的阿塞洛（总部设在卢森堡）等国际老牌钢铁企业，开创中国钢铁企业在国际获奖的先河。同年10月，宝钢股份信用评级获得国家主权级BBB级，在中国企业信息测评中名列第一，在WSD对全球钢铁企业综合竞争力评比中名列第二，还荣获“国家质量管理一等奖”、“世界级质量组织”（亚太质量组织授予）等多项荣誉；并于2003年进入世界钢铁500强。

    也许在人们的印象中，谢企华是一位戴着眼镜衣着朴素颇有书卷味的女人。但这位外表绝对不像“铁女人”的斯文上海女人，却在驾驭着宝钢这座钢铁巨轮。而在战略上，谢企华从不掩饰自己的勃勃雄心：到2010年，钢铁主业综合竞争力进入世界前三名；实现销售收入1500亿元，成为具有自主知识产权和国际竞争力的大型跨国集团。

    自担任宝钢集团的总经理以来，她一直是备受世界钢铁界和其他行业人士关注的焦点。中国入世，中国企业中谁有实力真正与跨国巨头碰硬？有专家说，宝钢能算一个。宝钢刚刚拿出的成绩单也确实漂亮：2001年吨钢盈利水平创全球最高；高炉喷煤、高炉利用系数、吨钢综合能耗、超低硅低硫冶炼等工艺指标，已达到世界领先水平；现金盈利能力也已达到世界先进水平。

    “宝钢要成为全球最具竞争力的钢铁企业！要在2010年前建成一个以钢铁业为主、多业并举的，融实业、贸易业和金融业为一体的大型跨国公司，跨入世界500强！”中国入世不久，谢企华就为宝钢锁定了一个目标。

    2003年9月，宝钢为引进人才开出了最高40万元的年薪，在国有大型企业中引起了强烈的震动。在宝钢，技术人员已经是收入最高的一个阶层，平均收入比其他岗位高出1.4到1.6倍，并且对研究院科研人才实行“工作时间个人弹性掌握”的项目工资制。

    驾驭宝钢“航母”，博弈国际市场

    2003年7月12日，新出版的《财富》全球500强排名榜单上，上海宝钢集团以上年实现收入1024亿元人民币（折合145.48亿美元）的实力入围500强，位列第372位，成为中国制造业第一批进入全球500强的公司。专家评价这是中国从钢铁大国向钢铁强国迈进的一个里程碑。

    更早之前的2003年5月21日，在中国经济高峰会上谢企华就预言：宝钢作为目前中国最大最现代化的以钢铁为主业的大型钢铁集团，有望进入世界500强。

    如愿以偿之后，没有庆功宴，更不见铺天盖地的广而告之，当记者们蜂拥而至时都被她礼貌地一一谢绝。她曾表示，成为世界500强只是宝钢的一个阶段性目标，宝钢的最终目标是成为一流的跨国公司。
谢企华将把宝钢这座“航母”驶向何处？

    “一是宝钢各个发展阶段对管理创新的不懈追求；二是实施滚动预算管理，为公司实现战略目标提供管理保障；三是创新成本管理，提高核心竞争力；四是以信息化带动工业化，实现公司的跨越式发展。” 2004年全国企业管理创新大会上，谢企华公布了宝钢的基本战略思想。

    前不久，在上海举行的第三届工业博览会“跨国公司培育与发展”主题报告会上，谢企华强调：“宝钢进入世界500强不是只看重形式和规模，而是要在技术、管理、机制等方面向世界500强看齐，具体而言，就是以提高核心竞争力为基本目标，以观念转变带动机制创新，以技术创新提升产业结构，通过生产经营和资本运营相结合的方式，追求价值的最大化。宝钢未来的蓝图是，争取在3至5年时间内，通过技术创新，拥有一批世界一流的技术，至2010年，在世界钢铁业界拥有宝钢的重大专利技术和独创技术，带动中国钢铁工业水平的提高，成为世界最具竞争力的大型钢铁企业之一。”

    对于国际市场的博弈，宝钢从来就不陌生。在巴西，在澳大利亚，宝钢都拥有自己的合资矿产开采资源。仅2000年8月和巴西淡水河谷公司（CVRD）共同成立的宝华瑞矿业公司，在今后20年里，就可以每年向宝钢提供600万吨铁矿石。但是宝钢目前的产品市场90%在国内，而世界钢铁巨头新日铁和浦项的市场40%在国外。“如果宝钢将市场局限在国内，显然难以实现其成为世界三强的发展目标。”中国钢铁工业协会一位人士透露。

    2004年6月，宝钢首次建立“海外事业发展部”，项目总投资额为80亿美元，前期静态投资约121亿人民币，年产钢至少500万吨以上，面向美洲市场的板坯和薄板将成为合资钢厂的主打产品，而合作伙伴则是世界钢铁巨头阿赛洛。

    宝钢到巴西投资办厂，充分运用巴西优质铁矿资源，不但能大大降低采购成本，而且还能享受巴西政府的国民待遇，有利于拓展当地钢铁市场——巴西是世界十大汽车生产国之一，更为重要的是宝钢可以借道巴西进入美洲其它市场。巴西是美国的自由贸易伙伴，不受201条款的制约，由此可以避免美国的反倾销诉讼。
但谢企华并不满足于维持目前国内资本市场“宝钢系”的现状，她的目标是要在2010年前实现集团直接到国际资本市场整体上市。“在做强的前提下，我们提出干3000万吨、看4000万吨、想5000万吨。”谈及未来规划，谢企华充满了信心。

    她指出，宝钢新一轮发展必须以科学发展观为指针，坚持精品战略，坚持与城市发展相融合，坚持技术创新，坚持走可持续发展道路。“十一五”期间，宝钢在做强的前提下，钢铁生产规模要通过扩建符合国民经济发展需要的新项目、兼并重组有发展前景的钢铁企业，来实现跨越式发展。在其初步的项目安排中，积极扩大战略产品市场的份额。2003年宝钢销售汽车板148万吨，增幅达14.8%，全年冷轧汽车板国内市场占有率达到45.6%。在家电用钢市场上，宝钢股份去年全年累计完成销售量139.58万吨，在满足国内市场的同时，成功开拓了美洲市场，稳定地向惠而浦、伊莱克斯等国际著名家电企业批量供货。宝钢还向洋山深水港、东海大桥、南京长江三桥等重大工程供应钢材13万吨。宝钢主要产品国内市场占有率持续保持或达到：汽车板50%以上，电工钢40%以上，家电用钢40%以上，造船板30%，管线钢40%，不锈钢30%；宝钢产品的国际市场进一步得到拓展，出口产品的结构不断优化。新一轮钢铁主业发展的六项原则是：面向市场，精品精益化生产原则；统筹整合，优化配置，发挥最大整体优势原则；技术与规模发展，投资与回报并重，实现效益最大化原则；技术创新，形成专有技术和产品原则；提高质量，降低成本，增强市场竞争力原则；保护环境，节约资源，实现可持续发展原则。据透露，目前宝钢股份的“十一五”规划项目也已初步排定，建设前期工作已按计划稳步推进。

    2005年5月24日，是中国对钢铁制品的最终保障措施的期满之日。

    届时，宝钢甚至国内钢铁能不能在国际竞争中取得胜利，还有待时间来证明。

    对此，谢企华也曾强调：“国外钢铁企业必然扬长避短、大举进军我国高技术含量、高附加值钢材市场，特别是汽车、家电等行业用的冷轧、热轧板和石油行业用的油井管等，而这些‘双高’产品正好是宝钢股份公司的主导产品。”

    “天行健，君子以自强不息。”相信宝钢在“钢铁娘子”的掌舵下，定能在国际竞争中占据优势，驶向更远更宽阔的港湾！