首先我们是不赞同竟标/比稿这种形式的，并认为这种作法，对于企业的风险，会比专业公司的风险更大；专业公司的风险只是自己做了一套设计方案，而企业将承担设计所带来的一系列市场后果（可能是好的，也有可能是不好的），说到风险，是因为企业会以自己的标准来挑选认为合适的方案，而企业自己的标准并不能代表市场的标准，由于投标的专业公司水平也参 差不齐，往往会有平庸的方案被选中，而优秀的方案落选的情况；另外在这种形式下专业公司不可能进行深入的前期市场调查和研究；并且形象设计是一门专业性很强的学科，并不是所有学美术的都可以胜任的，更何况企业作为非专业人士，让他在一批专业方案中挑选出优秀的作品是有难度的，他们通常会以个人的喜好来选择符合他们审美标准的方案；并且好的作品是有前瞻性的，它对公众的审美意识有引领和启迪的作用、有推动设计概念发展的作用。而普通人士的认识往往是置后的，所以投标的结果往往会使优秀的方案落选，无形当中会给企业带来损失。

　　选择一家优秀的专业公司，既要看其成功案例和服务过的客户，最主要的是考察主创人员的资历，我们认为：只有在深圳从事设计研究八年以上经历的专业人士才有资格成为一个重要项目的主创人员。年轻的设计师，可能会有好的创意，但表现的功力不够；年纪大的专家，由于对新鲜事物的敏感度下降和固有的模式的形成，立意会显得保守、陈旧...；也不一定非得是著名的公司，因为设计行业门槛很低，有一点本事的人就可以自立门户了，只有不思进取的人或者能力有问题的人才留下得过且过；做专业做了十年还在打工的一定不是高手，所以著名的公司也不一定有这样的人才，除非领导阶层股东当中有专门负责专业的，那就另当别论了。

　　责任感和使命感产生专注：这里的责任感是指设计者对客户的责任，对公司的责任，更广泛的说是对行业的责任，对广大使用者的责任。使命感是设计作品必须达到的市场效果，不是尽量达到，而是必须达到我们的既定目标。具备了责任感和使命感的设计者往往会营造一种专注创作的氛围，在这种状态下产生的设计作品往往会给他本人带来意想不到的惊喜。

　　荣誉和金钱是专注的原动力：我们认为任何伟大的作品都是在专注的前提下诞生的，荣誉和金钱激发热情，因热情而产生专注，但专注的过程也是疼苦的过程，不断发掘、不断否定自己的过程，直到有令自己惊喜而激动不已的作品出现，又期待着下一个令自己激动的作品出现，往复下去，积累越来越多，反复讨论、修正……。直到形成成熟的设计方案。

　　在这里提出一个“专业含金量”的概念，正所谓内行看门道，评价标准是：立意高低，表现手法是否新颖、别致，结构是否巧妙，内涵是否丰富，是否有差异性、感染力？我们考察了许多国内外著名的设计公司作品，不要说令人兴奋，激动的作品不多，就连能得到专业认可的作品也不多，还有很多平庸的，甚至差的在里面，包括国内最好的设计公司，专业含金量高的还不到三分之一。我们分析可能有两点原因：首先我们认为是客户的主观指导造成的，很多时候，同行们也投入了足够的专注，提供了好的选择，但客户不能认可，在无奈的情况下屈从于客户的意见。热情被打消了，剩下的只有应付了。

　　其次，对于一些著名的公司来说，不是每项业务都能为他带来影响力的，躺在这块著名牌子上，有些不重要的项目交给手下的设计师去设计，客户把他们奉若神明，他们把客户当傻瓜，反正客户也无法判断作品的优劣，这种现象出现在外资公司比较多，很多项目是很有影响力的，但设计是平庸的，不能不让人愤慨和遗憾，对于他们来说是很难投入专注的，因为他们已经不是专业人士了，他们是商人！

　　多给一点时间，这毕竟不是一个草率的事，以我们的工作经验做一套完整的标志方案最少需要15个工作日，甚至1-2月的时间，这样提出方案的范围才能更广泛，其中产生的优秀作品才能更多。
信任专业、相信他们，让他们带着感恩的心去工作，既然选择了就相信他们，毕竟“术业有专功”嘛！

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